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中澳企业文化之学习“三好”目标
2019-07-09

                                                 投稿人:工程部 wing

                                                  校对:人事行政部 冯琪清


   优秀的企业文化从实际出发,以科学的态度去确立企业的发展目标,具有一定可行性和科学性。“建好房、管好事、卖好楼;抓好质量、做好服务、树好品牌”是作为工程部
20190606期刊主题内容。工程部全体人员在部门负责人陈志盛总监的组织带领下,深刻学习企业近期活动中的主题思想,积极向总部的核心文化靠近,同时也标志着这个核心主题将是工程部日后工作的指导目标。


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     近期,我部组织施工总包、分包单位进行实测实量宣导工作,目的是要求甲方工程师与施工单位加强现场管理,消除人为操作引起的偏差,确保施工工程质量,避免或减少购房的业主投诉。

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     近段时间雨水天气较多,春城现场工程师主动积极开展对窗门 墙身、地下车库等防渗漏检查工作,并以监理联系单方式下发通知给施工单位整改,同时,配合销售部对样板房及周边灌木与地被进行修整,给准业主优美的观感。

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6月下旬,我部针对公司新制度,开展内部培训,重点对价值考评管理系统进行深入学习,并以“帮、带、学”的方式较好地完成。

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通过学习了企业精神与规章制度,工程部全体员工更加坚定了任何事均要从实际出发的管理理念,对于签证、变更等关系到成本控制方面的文件,工程师们均能亲自到现场实测实量,为结算提供准确真实的依据。

为“卖好楼”,我部贯切严抓工程质量,管理现场总包与分包单位协调,紧密与相关部门做好沟通,要以“建好房、管好房”为奠基,树立品牌,追求完美过程,保证优质结果;响应中澳高效服务理念,我们保证做好安全生产,实行责任到人,零事故发生。